"... 3 Jahre nach unserem mentalmerger®-Prozess funktionieren viele Tandems noch gut zusammen. Frühere Koop-Netzwerk-Leute bestätigen öfters, dass vieles schlechter wäre, wenn wir das mentalmerger®-Projekt nicht gemacht hätte."

Manfred Wöhrle
Dir. Personal
Valeo Auto-Elektrik, Bietigheim-Bissingen

"… Das mentalmerger®-Team-Projekt hat enorm zur Stärkung der Bindungen in unserem Team beigetragen. Danke für Ihren Beitrag an unseren späteren Erfolgen."

Laurent Salanqueda
Thales Avionics, Le Haillan Cedex

"Ich möchte Ihnen für Ihre harte Arbeit, das U.S.-Team für das interkulturelle Training im März 2007 vorbereitet zu haben, danken.

Sie verfügen über ein herausragendes Programm um Teams dabei zu helfen, kulturelle Unterschiede zu verstehen. Der mentalmerger®-Prozess hat bewirkt, dass lange bestehende Hindernisse zwischen amerikanischen und europäischen Teams überwunden werden konnten. Die Hilfe und das Verständnis, dass Sie den Teams von Valois of America und Pfeiffer of America an die Hand gegeben haben, wird der Grundstein für eine verbesserte Zusammenarbeit mit unseren europäischen Töchterunternehmen sein.

Ich wünsche Ihnen alles Gute für die weitere Anwendung des mentalmerger®-Prozesses und würde mich freuen, wenn ich für andere amerikanische Unternehmen eine Referenz darstellen würde."

Eric Bauer
President
Valois of America, Inc.

"Ich möchte die Gelegenheit nutzen, um Sie über die Umsetzung der Ergebnisse des mentalmerger®-Projektes bei Aesculap zu informieren. Seit Januar haben die deutsch-französischen Beziehungen bei uns eine ganz neue Wendung genommen... Wir arbeiten in einem Klima großen Vertrauens. Mehrere Arbeitsgruppen haben sich gebildet und liefern bereits beeindruckende Ergebnisse... Der letzte Workshop im Januar war sehr erfolgreich für unsere Gruppe. Ich gratuliere Ihnen zu Ihrer Leistung und danke für Ihre Unterstützung."

Sylvie Plumet
technical supervisor
Aesculap S.A., Chaumont Cedex

"... Alle Mitglieder des deutschen Teams hatten viel Freude miteinander. Es war der Beginn einer guten Beziehung und ein längst notwendiges Treffen. Wenn man die Aussagen der Franzosen betrachtet, kann ich sagen, dass sie das gleiche empfanden. Im Namen des „Client Management“-Teams möchte ich Ihnen für ein wunderbares mentalmerger®-Team-Projekt in einem herrlichen Umfeld danken, mit einer einzigartigen Gastfreundschaft, die ich noch nirgendwo sonst erlebt habe."

Nigel Rixon
Client Management
Merck KGaA

"Ich war diesem Projekt gegenüber zunächst sehr kritisch eingestellt. Einerseits erwartete ich gruppendynamische Übungen, andererseits konnte ich mir nicht vorstellen, dass die wirklich kritischen Punkte aufgeworfen werden würden.
Ich verlasse das Seminar jetzt aber mit einem guten Gefühl, da das Seminar für das Tube-Line-Team genau das richtige war, und jeder die Gelegenheit genutzt hat auch negative Erfahrungen einzubringen, die sich über die Zeit angesammelt hatten."

Martin Spaan
Tube Line Management Team
AREVA NP

"Die erwarteten Synergiegewinne aus der Übernahme von Messer Griesheim sind nicht nur zeitgerecht erreicht, sondern sogar übertroffen wurden.
Die für das nächste Jahr geplanten Ziele sind bereits in diesem Jahr erreicht worden.
Darüber hinaus ist die Nachhaltigkeit der durch den mentalmerger®-Prozess erzielten Ergebnisse auch zwei Jahre nach Abschluss noch deutlich spürbar."

Markus Sieverding
Geschäftsführer
  Air Liquide Deutschland