Aujourd'hui, il est communément reconnu que la manière classique d'aborder les fusions et autres transformations, qui consiste à ne traiter que les
«hard facts», c.-à-d. les structures d'organisation, les aspects juridiques et financiers, etc. que nous appelons la «réalité matérielle» n'est pas suffisant.
De nos jours, les managers ont compris que limiter un processus d'intégration au seul traitement de la réalité matérielle ne suffisait plus. Les «soft facts» ou la «réalité immatérielle» tels que la prise de conscience des différences culturelles sont à présent considérés comme étant au moins aussi importants
Cependant, la façon de traiter communément cette réalité immatérielle porte principalement sur une amélioration de la compréhension mutuelle (susciter la compréhension et créer une culture commune). Certains consultants se concentrent sur la mise en place de méthodes éprouvées, telles que l'implémentation de procédures et de plans d'action communs et d'engagements partagés.
Connaissez-vous le challenge typiquement américain pour vous présenter ? Imaginez que vous êtes dans un ascenseur au 40é étage et le Directeur d’un client potentiel entre. Il s’adresse à vous : « Bonjour, il me semble vous avoir déjà vu. Que faites-vous déjà ? » Vous avez 30 secondes pour obtenir sa carte de visite à la sortie de l’ascenseur.
Le processus mentalmerger®est un processus radical et pragmatique dédié aux fusions ou transformations. Il s’appuie sur les différences pour générer une plus-value transculturelle.
Il matérialise la réalité immatérielle, afin de prévenir et de lever les barrières émotionnelles, sources de ''pollution mentale''.
Au lieu d’imposer un comportement, il induit une base de confiance réaliste entre personnes-clé stratégiques et opérationnelles. Il suscite un état d’esprit constructif face au changement et aux enjeux.
Le processus mentalmerger® de he2be se caractérise par son approche systémique et couvre 4 facteurs d'incidence interdépendants à prendre en compte dans la "réalité immatérielle" d'une coopération: